发布时刻:2012年02月15日 11:09进入复兴论坛来历：中经网读书手机看视频

　　《鹰的重生》作为一部我个人参与程度较深的企业史书，创造进程历时一年半。《鹰的重生》不只是一本TCL企业史书，也是李东生的人物传记。

　　李东生是一位永不疲倦的立异者。作为“文革”后榜首批大学毕业生，李东生抛弃常人眼里的体系内好工作，决然走到体系外，走入企业。这个决议，使李东生拿到职业生涯的榜首把立异钥匙，敞开了本身和企业的立异之路。时机虽偏心有预备的人，但敏锐的立异认识是一个成功的企业家走得久远、走得稳健的取胜法宝。这本书里有一个故事，1983年，其时仍是某出产新项目负责人的李东生取得一个走出车间的时机，参与“我国首届中外合资合作企业效果展”的外销。在展馆，李东生发现我们都将产品放在展柜里，看起来十分呆板，缺少特征。这时，李东生骨子里的不喜惯例的性情再次表现，他花钱做了一个美丽的金字招牌，又买来许多彩带、彩灯、射灯等装饰品，把TTK的展柜装点得流光溢彩，各种规格的录音磁带用精心设计的展架摆放得琳琅满目，成为展馆的亮点。“面目一新”后的TTK展位不只招引了不少眼球，并且引来了前来观察那一届展会的第一流其他领导——国务院副总理陈慕华。在大会总结的时分，TTK遭到表彰。新闻媒体在报导展会状况时，又特别把陈慕华副总理在TTK展柜前驻足观看了良久的镜头给播了出来。

　　李东生那不喜惯例、敢于立异的性情，带领TCL在全球竞赛最惨烈、竞赛壁垒最高、洗牌速度最快的消费类电子市场中寻觅时机，一向领航。

　　2004年，我开端树立TCL档案。这一年，TCL敞开新的征途，李东生远赴欧洲收买全球老牌彩电巨子汤姆逊和老牌手机巨子阿尔卡特。我并不知道这场国际化的未来会走向何方，但预见这不会是十分顺畅的一场长征。随后，海外并购的悲喜交加降临到TCL集团(000100)，之前顺风顺水的TCL开端面对窘境。

　　我曾问过李东生：“2004年今后的前史能不能详细描述？”他的必定促进这本书收录了最有价值的片段，不只是近些年里比较精彩的国内企业国际化事例，更有或许成为这本书在未来最大的价值点。作为我国企业国际化的前驱，重生后TCL在国际化的道路上逐步老练。

　　李东生慨叹，他们那代1977年的大学毕业生是改革开放的最大得益者。1977年的我国消费电子业近乎一张白纸，而这代人在大学毕业后到企业一向做到今日。但在当今我国，三十年前，乃至是二十年前创业的那一代企业家，至今已很少有人能仍然据守在实业一线，他们中的大部分人已有厌倦之心。我上一年曾写过一篇名叫《实业之心已死》的文章，文中说到，我国若要在未来成为巨大的工商业国家，就得靠这帮投身实业的企业家。