全国熙熙，皆为利来；全国攘攘，皆为利往。逐利而行是商家本性，但利字面前也易顺从。不少企业无视商场客观环境和本身条件蜂拥而至，导致职业过早地进入了群雄割据的混战状况。五种类型的欧式灯厂家能否异曲同工，走入品牌的殿堂，谁也不能拍胸口确保。但能够从他们各自的起点、当时的生计状况看到一些差异。

　　1、无法回身型：一直以来奔驰欧美商场的部分欧式灯企业转而进军国内，带着满怀的期盼和少许的无法，开端了与内销商场的**次密切触摸。

　　点评 习惯了与欧美地区打交道的企业 因大环境的降温而突然回归大陆商场，总有或多或少的不服水土，加上对本乡商场的认知还比较有限，在产品结构和客情联系等方面的掌握仍需加强。

　　2、半途落发型：从出产其他类型灯饰产品的企业转型而来，或许仅把欧式灯作为新的赢利增长点之一。

　　点评 这类企业简略受以往的经历蒙 蔽，满以为能够将本来的产品途径和形式简略仿制，却忽视了欧式灯与其他比如水晶灯现代灯的不同，致使破绽百出，虚耗资源却收效甚微，产品工艺粗糙、出产能力缺乏、物流库存无暇顾及等缺点逐个露出。

　　3、唯利是图型：新的职业进入者，以外来企业主和尝到甜头的大经销商为出资主体。

　　点评 这些投机多于出资的“财主”，绝 大多数仅仅是看到现在欧式灯赢利高，竞争对手不强，途径紊乱，想趁机“捞”一把快钱。假如肯安分守己还情有可原，但据业界知情人士称：抱定投机心思的这批“赌徒”所建立的多是“三无”企业。

　　4、另立山头型：原欧式灯企业出产或营销负责人“学得”一身身手，积累了必定的人脉和资金，看准商机，自立门户。

　　点评 俗话说：“翅膀硬了就想飞。”在规划巨大、办理先进的台资企业或许在灵敏多变、了解内销的本乡公司“浸泡”个三五年，对出产流程、资料工艺乃至商场开辟都摸得一览无余，天然心痒痒要闯练了。这类企业“麻雀虽小五脏俱全”，能脱离尾大不掉的掣肘，但也很可能令抄袭之风刮得更强烈。

　　5、开枝散叶型：大企业实施多品牌运作，包括中高低端的客户，细分商场的一起也在抢占商场份额。

　　点评 艾克诗顿归于华艺集团麾下后，虽然相对独立的运营，但借风行船，自有许多便当。当然假如仅仅把多品牌运作当作一种圈钱东西，而不进行仔细的呵护和扶持，那么阵线越长反而令厂商的担负越重。

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